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一、建筑裝飾工程的特點
1、當(dāng)前的建筑裝飾工程不僅在設(shè)計上和施工上包含了建筑工程的許多傳統(tǒng)項目，而且如家具類、裝潢類，以到弱電安裝類也常常出現(xiàn)在裝飾工程設(shè)計圖中，成為發(fā)包項目的組成部分，使裝飾工程更復(fù)雜。
2、施工時，受氣候因素影響小，暫設(shè)工程量較小，可節(jié)省開支。但需對照建筑施工圖對結(jié)構(gòu)主體，水電線路進(jìn)行檢測和清理修整，這往往需要增加投資。
3、裝飾類新材料不斷涌現(xiàn)和廣泛使用，新施工工藝和新技術(shù)不斷發(fā)展更新，引起設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，使許多分部分項產(chǎn)品的批量較小，瑣碎而雜亂。
4、由于新材料、新工藝的應(yīng)用及對裝飾效果需求的不同，稍上檔次的裝飾工程造價往往要超過土建工程。甚至成倍增加，故而投資額較大。
二、建筑裝修裝飾工程造價存在問題
1、設(shè)計階段對造價控制缺乏深刻認(rèn)識，偏重強調(diào)設(shè)計過程中的產(chǎn)值，卻忽視了建筑設(shè)計的經(jīng)濟性，忽視了整個工程中的設(shè)計造價控制。
2、工程造價估算精確度低下，在投資前期，由于對工程量的勘察估計不夠準(zhǔn)確，使得投資估算缺乏準(zhǔn)確性，同時，很多施工單位對工程造價的估算和控制不夠嚴(yán)格，為了中標(biāo)率對工程施工工藝和施工方案審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，低估整體工程造價。
3、施工階段造價控制不嚴(yán)格，施工過程中原材料的浪費情況嚴(yán)重。施工人員操作不熟練，難以對材料合理科學(xué)利用，施工過程中的細(xì)節(jié)浪費，倉庫管理不善造成材料失竊……影響成本管理。
4、造價結(jié)算偏差問題，不少施工單位在工程造價結(jié)算時真是絞盡腦汁：常見的是虛報工程量，通過采取不同的計量方法和不同的計量標(biāo)準(zhǔn)，增加工程量或工作的項目，甚至是重復(fù)報告工作量。
三、建筑裝飾裝修工程造價控制
1、設(shè)計階段的造價控制的方法主要是運用限額設(shè)計法和價值工程法。以設(shè)計質(zhì)量、裝飾功能以及投資作為綜合目標(biāo)，正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系。
（1）正理解業(yè)主對該工程的裝飾意圖，明確裝飾設(shè)計要求與總投資限額。
（2）各種裝飾方案在功能環(huán)境及投資等方面進(jìn)行綜合評價，協(xié)助業(yè)主正確優(yōu)選方案避免唯美主義或唯經(jīng)濟觀點。
（3）開展限額設(shè)計，避免各專業(yè)或分項工程的分配投資目標(biāo)失控，即監(jiān)理工程師在設(shè)計過程中，及時對已完的圖紙估價，并與控制目標(biāo)比較，使整個設(shè)計階段處于受控狀態(tài)，將設(shè)計與經(jīng)濟二者有機地結(jié)合起來。
（4）對裝飾工程概算和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)計算的精確度應(yīng)達(dá)到90%以上，尤其是各方案之間相對造價比較更應(yīng)精確，以免誤導(dǎo)。
（5）及時準(zhǔn)確掌握市場信息。由于裝飾材料的發(fā)展很快，其市場價格變動非常頻繁，及時準(zhǔn)確地掌握裝飾材料市場變化信息是提高方案概算準(zhǔn)確度的基本條件。
（6）以主要材料設(shè)備的選用為控制重點。了解業(yè)主的意圖，充分研究主要材料，設(shè)備的功能及用途并加以控制。
（7）重視設(shè)計審核，確保設(shè)計圖紙的完整性以及各專業(yè)的配套，協(xié)調(diào)及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認(rèn)真落實環(huán)保，消防等部門的要求，以提高設(shè)計質(zhì)量，達(dá)到減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。
（8）在審核設(shè)計時若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過業(yè)主降低裝修標(biāo)準(zhǔn)來修改設(shè)計，從而降低工程投資。
2、在材料品種及規(guī)格方面的造價控制，建筑裝飾工程涉及的材料品種多、規(guī)格多、品牌多、價格差異大。同一種品牌，有可能是正宗原廠生產(chǎn)而進(jìn)口的，也有可能是合資廠的產(chǎn)品，或者是假冒偽劣的產(chǎn)品。有些承包商會以次充好，偷梁換柱，從中贏取暴利。要對采購工人進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購費用在控制范圍內(nèi)采購工作包及工作包價格，對各種超出范圍的費用要嚴(yán)格審核對比，嚴(yán)格將采購清單和實際支出費用做出整合。
3、控制成本費用支出，在裝飾裝修工程項目的成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實行以收定支。
（1）人工費控制根據(jù)施工圖預(yù)算人工費單價，管理費和其他因素確定用工單價。項目經(jīng)理部在簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費單價標(biāo)準(zhǔn)低于對外承包合同中的人工單價，其余留部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費等。
（2）材料費控制。材料的采購成本用其預(yù)算價格進(jìn)行控制，材料消耗的數(shù)量用施工圖預(yù)算分析的消耗數(shù)量來限制，通過限額領(lǐng)料來落實。
（3）構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。構(gòu)件加工與工程分包都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂合同時，必須堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。
4、施工過程中損耗量的造價控制，建筑裝飾材料的損耗有兩種，一種是惡意損耗，一種是合理損耗。合理損耗就是因為運輸、儲藏以及材料本身的規(guī)格導(dǎo)致的。而惡意損耗則是因使用材料不合理而導(dǎo)致的，比如油漆工用了五分之四的涂料后，還剩下些可以使用的涂料丟了。所以預(yù)算材料的數(shù)量中應(yīng)加入實際中損耗的工程量，并且在報價清單中體現(xiàn)。而有些報價單中，材料總額后又另加上5%損耗費，實際上是重復(fù)計費了。業(yè)主應(yīng)對此有所了解。家裝行業(yè)一般遵循5%的損耗率，若發(fā)現(xiàn)超過此比例，業(yè)主應(yīng)請承包方給予合理的解釋說明。
